Welche Mitarbeiter gehören ins Team?
Welche nicht?

Die richtige Wahl der Projektmitarbeiter ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor eines Projektes! Hoffentlich haben Sie genügend Möglichkeiten, Einfluß zu nehmen!

Aber es hilft Ihnen wenig, wenn ich jetzt versuche einen Idealtypen zu beschreiben, den Sie dann nicht haben oder bekommen. Ich will Ihnen vielmehr eine Vorgehensweise beschreiben, die Sie vielleicht auch nicht immer in voller Schönheit durchziehen können und bei der Sie Abstriche hinnehmen müssen:

Bei dieser Vorgehensweise mache ich mir die Tatsache zu Nutze, daß der Mitarbeiterbedarf über den Projektverlauf nicht kontinuierlich anfällt:

Zu Beginn eines Projektes definiere ich mir mein Kernteam, mit dem zusammen ich die frühe Projektplanung durchziehen möchte. Dazu benötige ich (wenige) Mitarbeiter, denen ich volles Vertrauen schenken kann.

Sie sollen:

Weitblick mitbringen,

Sinn für Planung haben und

über die Grenzen eines Projektes hinausschauen können.

Projekterfahrung aus früheren, vergleichbaren Projekten ist wichtiger als Detailkenntnis und Spezialistentum.

Und natürlich sind sog. "Schlüsselqualifikationen" gefragt, zu denen auch Teamfähigkeit gehört.


Mehr darüber erfahren Sie im Seminar: "MF" - Mitarbeiter führen im Projekt. Was Kreativität und Einfälle angeht, besteht gerade in dieser Phase eines Projektes erhöhter Bedarf, doch darüber mehr im Seminar: "CREA" - Projekte innovativ gestalten, einem Power-Seminar mit Spitzenbewertung durch die Teilnehmer! Dieses Seminar sollte für die Professionalisierung eines Projektleiters zur Pflicht gehören, weil Sie hier einmal systematisch durch Konfrontation mit 24 Kreativitätstechniken auf neue Bahnen gelenkt werden! Devise: Projektmanagement ist kreative Arbeit, nicht ein Verwaltungsakt!

Aus der Projektplanung resultiert ein Arbeitsverlauf mit einer logischen Aneinanderreihung von Arbeitspaketen. Zur Durchführung dieser definiere ich das jeweilige Anforderungsprofil des Mitarbeiters, das erforderlich ist, diese Arbeit zu erledigen. Diese Anforderungen können sehr unterschiedlich sein. Neben spezifischer fachlicher Qualitäten gehören dazu natürlich auch Eigenschaften zu Teamfähigkeit usw. Aber auf diese Weise kann ich auch relativ leicht Charaktere wie z. B. "schwierige Spezialisten" verkraften, da ich ihren Einsatz zeitlich begrenzen kann. 

Mehr zu diesem Thema gibt´s im Seminar:
"DPM" - Erfolgreiches IT-Projektmanagement!