Wie bekomme ich die Änderungsorgien in den Griff?
Eine sogenannte
"Änderungsorgie" ist oft auch ein Hinweis auf eine mangelhafte
Projektdefinition und Projektplanung! Daher sollten Sie sich die Frage gefallen lassen, ob
Sie vielleicht zu früh und zu stürmisch in die Realisierung gegangen sind!
Aber was noch nicht ist, kann ja
noch werden! In diesem Fall sollten Sie eine tiefgehende Planrevision einleiten und den
Auftraggeber weitgehend einbinden. Diese Planüberarbeitung wird nicht beendet, bevor der
Auftraggeber nicht bestätigt hat, daß nun genau das geplant ist, was er haben möchte.
Das zweite ist der Umgang mit dem
Geld!
Eine Änderung ist etwas, was
außerhalb der bisherigen Projektplanung steht, also hinzukommt. Folglich muß es
auch zusätzlich von demjenigen finanziert werden, der die Änderung verlangt. Wo
ist die Erhöhung des Projektetats? Wie man so etwas frühzeitig kanalisiert, behandeln
wir im Seminar: "DPM" -
Erfolgreiches IT-Projektmanagement!
Aber: Ich behaupte an dieser Stelle
einmal, daß Sie spätestens jetzt Mängel in Ihrer Projektorganisation entdecken!
Arbeiten Sie etwa nach dem Prinzip: "Hauptsache, der Auftrag ist unter Dach und Fach,
dann werden wir schon sehen, was wir daraus machen"? Solche und ähnliche Situationen
diskutieren wir ebenfalls im Seminar: "DPM"!
Und wie steht es um Ihre Definition
für das Change-Management? Im Seminar: "DPM"
besprechen wir intensiv, wann und wie das Change-Management geregelt wird. Sie haben doch
eine entsprechende Definition? Oder? Nach dem Seminar haben Sie eine!
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