Welche Mitarbeiter gehören ins Team?
Welche nicht?
Die richtige Wahl der
Projektmitarbeiter ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor eines Projektes! Hoffentlich haben
Sie genügend Möglichkeiten, Einfluß zu nehmen!
Aber es hilft Ihnen wenig, wenn ich
jetzt versuche einen Idealtypen zu beschreiben, den Sie dann nicht haben oder bekommen.
Ich will Ihnen vielmehr eine Vorgehensweise beschreiben, die Sie vielleicht auch nicht
immer in voller Schönheit durchziehen können und bei der Sie Abstriche hinnehmen
müssen:
Bei dieser Vorgehensweise mache ich
mir die Tatsache zu Nutze, daß der Mitarbeiterbedarf über den Projektverlauf nicht
kontinuierlich anfällt:
Zu Beginn eines Projektes
definiere ich mir mein Kernteam, mit dem zusammen ich die frühe Projektplanung
durchziehen möchte. Dazu benötige ich (wenige) Mitarbeiter, denen ich volles Vertrauen
schenken kann.
Sie sollen:
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Weitblick
mitbringen,
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Sinn
für Planung haben und
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über
die Grenzen eines Projektes hinausschauen können.
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Projekterfahrung
aus früheren, vergleichbaren Projekten ist wichtiger als Detailkenntnis und
Spezialistentum.
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Und
natürlich sind sog. "Schlüsselqualifikationen" gefragt, zu denen auch
Teamfähigkeit gehört.
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Mehr darüber erfahren Sie im
Seminar: "MF" - Mitarbeiter führen
im Projekt. Was Kreativität und Einfälle angeht, besteht gerade in dieser Phase
eines Projektes erhöhter Bedarf, doch darüber mehr im Seminar: "CREA" - Projekte innovativ gestalten, einem Power-Seminar mit Spitzenbewertung durch die Teilnehmer! Dieses
Seminar sollte für die Professionalisierung eines Projektleiters zur Pflicht gehören,
weil Sie hier einmal systematisch durch Konfrontation mit 24 Kreativitätstechniken auf
neue Bahnen gelenkt werden! Devise: Projektmanagement ist kreative Arbeit, nicht ein
Verwaltungsakt!
Aus der Projektplanung resultiert
ein Arbeitsverlauf mit einer logischen Aneinanderreihung von Arbeitspaketen. Zur
Durchführung dieser definiere ich das jeweilige Anforderungsprofil des Mitarbeiters, das
erforderlich ist, diese Arbeit zu erledigen. Diese Anforderungen können sehr
unterschiedlich sein. Neben spezifischer fachlicher Qualitäten gehören dazu natürlich
auch Eigenschaften zu Teamfähigkeit usw. Aber auf diese Weise kann ich auch relativ
leicht Charaktere wie z. B. "schwierige Spezialisten" verkraften, da ich ihren
Einsatz zeitlich begrenzen kann.
Mehr zu diesem Thema gibt´s im Seminar:
"DPM" - Erfolgreiches
IT-Projektmanagement!
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