Ein Projekt läuft aus dem Ruder - gibt es Frühindikatoren?

Ihre Fragestellung birgt einen wesentlichen Hinweis in sich, auf den ich zuerst hinweisen möchte: Projektmanagement ist so angelegt, daß ein Projekt streng genommen gar nicht aus dem Ruder laufen kann. Das ist eine Definition in sich! Das heißt aber auch, daß das "eigene Projektmanagement" dem aktuellen Projekt angepaßt werden kann, muß und darf.

Wenn das Ihre Vorgehensweise war, ist die Welt ziemlich in Ordnung und es bedarf obiger Frage nicht. Wenn Sie aber voller Euphorie ins Rennen gegangen sind, zielstrebig auf die Realisierungsphase losgegangen sind, um Ihrem Kunden zu zeigen, "wo Bartl den Most holt" und jetzt ein flaues Gefühl im Magen haben, ob das alles so richtig sei, dann ist das möglicherweise schon der erste Frühindikator dafür, daß Sie etwas versäumt haben!

Was ist dann zu tun? Nun, lesen Sie den Tipp Präventives Projekt-Management und Sie wissen Bescheid.

Nun zu einer direkten Antwort:

	"Management by walking around" ist eine Methode, die Ihnen sicher geläufig ist!
	Verwenden Sie die Meilenstein-Trendanalyse? Das wäre ein Instrument, das auch helfen könnte. Aus den Rückmeldungen zum Projektfortschritt und dem möglichen Fertigstellungstermin lassen sich Diagramme mit typischen Verläufen und dazugehörige Interpretationen ableiten. Wie das im Einzelnen aussieht, können Sie im Seminar: "DPM" - Erfolgreiches IT-Projektmanagement sehen.
	Eine komplexere Angelegenheit ist die Diagnose des Projektfortschritts mit Hilfe des sogenannten Arbeitswertes, mit dem eine Relation zwischen Sachfortschritt, Kostenverlauf und Zeitaufwand hergestellt wird. Das können Sie sich aber ebenfalls ausführlich im Seminar: "DPM" ansehen!