Vorbemerkung Wunschtraum? Oder: Mein Wunschzettel ans Christkind Gibt es Menschen-Typen mit spezifischen Eigenschaften und was kann ich daraus lernen? Von der Bedürfnis-Skala des Menschen Was bedeutet überhaupt "Führung" im Projekt? Was macht Führung überhaupt so schwierig? Welche Führungsmodelle gibt es und was kann ich daraus lernen? Welche Fehler müssen wir von vornherein vermeiden? Warum überhaupt Teamarbeit? Was zeichnet ein gutes Team aus? Wie baue ich eine "team identity" auf und wo hat sie ihre Grenzen? Warum muß es in einem guten Team auch einmal krachen? Welchen Einfluß hat mein eigener Führungsstil auf das Teamgeschehen? Welcher Führungsstil ist der zweckmäßigste? Es heißt, zur Zeit haben die "Hardliner" wieder Oberwasser! Ist es das, was uns gefehlt hat? Wie steht es mit "corporate culture"?

Welche Bedeutung hat Coaching für mich und mein Team?

Warum brauche ich ein persönliches Führungskonzept und wie setzte ich es im Team durch? Und was mache ich, wenn sich ein Mitarbeiter nicht daran hält? Ist es immer meine Sache, wenn ein Mitarbeiter nicht "spurt"? Habe ich mir einmal über meine Außenwirkung Gedanken gemacht? Für was ist das gut? Von den Grenzen der "Änderbarkeit" eines Menschen Was ist überhaupt Motivation? Wie motiviere ich mein Team und geht das nur mit Beförderung und Gehaltserhöhung? Wie erkenne ich die unterschiedlichen Charaktere in meinem Team und wie münze ich das in Motivations-Aspekte um? Vom Umgang mit Lob Und wie kann Tadel motivierend sein? Kommunikation sei ALLES. Was ist eine gute Kommunikation? Wo hat sie ihre Grenzen? Soll ich in einen Konflikt überhaupt eingreifen und wenn ja, dann wie? Wie muss ich schwierige Typenvon Mitarbeitern sehen und wie kann ich damit zurechtkommen? Wie führe ich ein schwieriges Mitarbeiter-/Kritikgespräch? Was tue ich, wenn ich einen Kollegen anscheinend verletzt habe? Eine Frage noch Autoren-Profil Feedback