Jemanden zu motivieren bedeutet:

• ihn dazu zu bewegen, ein von mir erwünschtes Verhalten zu zeigen.
• ihn zu veranlassen, ein altes Verhaltensmuster aufzugeben und dafür ein neues anzunehmen.

Voraussetzung für die richtige Vorgehensweise ist, dass Sie die aktuelle Bedürfnissituation des Mitarbeiters richtig einschätzen und Ihre Motivation darauf ansetzen.

Ganz wichtig ist: Langfristig können Sie den Antrieb zum Handeln in einem anderen Menschen nicht "künstlich" herstellen.

Die Forderung an Führungskräfte - vor allem an die der unteren Ebene - Mitarbeiter zum Beispiel trotz schlechter Arbeitsbedingungen und objektiv zu dünner Personaldecke zu dauerhafter Höchstleistung zu treiben, ist mit Motivation nicht zu erreichen!

• Motivation ist kein Zaubermittel
• Es gibt kein unfehlbares Patentrezept
• Sie arbeiten mit Menschen, die sind nicht genormt

Es ist Ihre Aufgabe, für jeden Mitarbeiter und für jede Situation eine individuelle Lösung zu finden.