Warum brauche ich ein persönliches Führungskonzept und wie
setze ich es im Team durch?
Und was mache ich, wenn sich ein Mitarbeiter nicht daran hält?
Oft sind wir enttäuscht, dass sich Mitarbeiter nicht so verhalten, wie wir es
von ihnen erwarten. Aber es gibt oft viele verschiedene Möglichkeiten, sich zu verhalten, so rum und so rum. Darum
stellt sich die Frage, ob Ihre Mitarbeiter überhaupt wissen, was Sie von ihnen erwarten.
Viele Menschen neigen dazu, zu sagen, "sie/er soll halt sagen, was/wie sie/er es
haben will, dann machen wir es halt so! Aber schließlich kann man nicht riechen, was sie/er sich einbildet!"
Also: Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, was Sie von Ihnen erwarten, was Ihnen wichtig
ist usw. Dann können sie sich auch erwartungsgemäß verhalten. Alles, was Ihnen wichtig ist, haben Sie durchdacht und
formuliert. Das ist Ihr persönliches Führungskonzept.
Am leichtesten haben Sie es, wenn Sie Ihren Mitarbeitern dieses Führungskonzept
vortragen und erklären, warum Sie auf dieses und jenes Wert legen. Es darf auch diskutiert werden und Sie sind gut
beraten, nicht auf Punkten zu bestehen, die umstritten und nicht vermittelbar sind. Da haben Sie vielleicht überzogen!?
Zuletzt bitten Sie um die Zustimmung aller Beteiligten, damit das Besprochene als Basis des Miteinander-Umgehens als
vereinbart gilt.
Damit haben Sie eine gute Basis für Ihre weitere Vorgehensweise gelegt. Jeder
Mitarbeiter, der sich nicht an diese Vereinbarung hält, muss dafür gute Gründe anführen und sich erklären können.
Scheuen Sie sich nicht, Sanktionen anzudrohen und auch auszuführen! Und zwar sofort und ggf. massiv, denn es kann
nicht sein, dass jemand etwas zusagt und dann nicht einhält!
Dieser Punkt wird immer wieder heiß diskutiert, und das kann ich hier mit Ihnen
leider nicht. Aber in unserem Seminar
"MF" - Mitarbeiter führen im Projekt - haben wir dazu viel und ausgiebig Gelegenheit!
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