Warum brauche ich ein persönliches Führungskonzept und wie setze ich es im Team durch?
Und was mache ich, wenn sich ein Mitarbeiter nicht daran hält?
 

Oft sind wir enttäuscht, dass sich Mitarbeiter nicht so verhalten, wie wir es von ihnen erwarten. Aber es gibt oft viele verschiedene Möglichkeiten, sich zu verhalten, so rum und so rum. Darum stellt sich die Frage, ob Ihre Mitarbeiter überhaupt wissen, was Sie von ihnen erwarten.

Viele Menschen neigen dazu, zu sagen, "sie/er soll halt sagen, was/wie sie/er es haben will, dann machen wir es halt so! Aber schließlich kann man nicht riechen, was sie/er sich einbildet!"

Also: Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, was Sie von Ihnen erwarten, was Ihnen wichtig ist usw. Dann können sie sich auch erwartungsgemäß verhalten. Alles, was Ihnen wichtig ist, haben Sie durchdacht und formuliert. Das ist Ihr persönliches Führungskonzept.

Am leichtesten haben Sie es, wenn Sie Ihren Mitarbeitern dieses Führungskonzept vortragen und erklären, warum Sie auf dieses und jenes Wert legen. Es darf auch diskutiert werden und Sie sind gut beraten, nicht auf Punkten zu bestehen, die umstritten und nicht vermittelbar sind. Da haben Sie vielleicht überzogen!? Zuletzt bitten Sie um die Zustimmung aller Beteiligten, damit das Besprochene als Basis des Miteinander-Umgehens als vereinbart gilt.

Damit haben Sie eine gute Basis für Ihre weitere Vorgehensweise gelegt. Jeder Mitarbeiter, der sich nicht an diese Vereinbarung hält, muss dafür gute Gründe anführen und sich erklären können. Scheuen Sie sich nicht, Sanktionen anzudrohen und auch auszuführen! Und zwar sofort und ggf. massiv, denn es kann nicht sein, dass jemand etwas zusagt und dann nicht einhält!

Dieser Punkt wird immer wieder heiß diskutiert, und das kann ich hier mit Ihnen leider nicht. Aber in unserem Seminar "MF" - Mitarbeiter führen im Projekt - haben wir dazu viel und ausgiebig Gelegenheit!